Формат участия: личный опыт Алисы Паниной до создания PN Buro.

По мере роста количества аналитических задач меняются требования к внутренней разработке: недостаточно быстро выпускать отдельные отчёты — необходимо, чтобы решения можно было поддерживать, развивать и переиспользовать.

Задачей стало посмотреть на создание аналитических приложений как на единый производственный процесс.

Разработать подход к управлению time-to-market аналитических решений и повысить масштабируемость процесса разработки.

Проанализированы путь задачи от бизнес-запроса до внедрения, работа с данными и организация разработки.

Спроектирован целевой процесс:

постановка задачи → требования → проектирование → подготовка данных → разработка → тестирование → документирование → внедрение → поддержка → обратная связь.

В концепцию вошли стандартизация повторяемых этапов, развитие документации, планирование работ, регулярная синхронизация с заказчиками и повторное использование существующих данных и решений.

Разработана и представлена руководству концепция целевого процесса разработки аналитических решений, связывающая SDLC, архитектуру данных, требования, планирование и обратную связь пользователей.

Результат проекта: описание текущего и целевого процессов, модель жизненного цикла аналитического решения и план организационных изменений.